Fortschrittliche Technologien in der Höhenzugangstechnik

Die Höhenzugangstechnik hat sich in den letzten Jahren enorm weiterentwickelt. Moderne Geräte bieten zahlreiche Funktionen, die nicht nur die Sicherheit auf Baustellen verbessern, sondern auch die Effizienz steigern. Dazu gehören fortschrittliche Arbeitsbühnen, die mit Sensoren und automatisierten Steuerungssystemen ausgestattet sind. Diese Technologien erlauben eine präzise Positionierung und Bewegung der Bühnen, was insbesondere bei komplexen Bauprojekten von Vorteil ist.

Ein Beispiel für diese technologischen Innovationen sind selbstfahrende Arbeitsbühnen, die sich automatisch an die gewünschte Arbeitsposition bewegen können. Diese Maschinen sind mit GPS und anderen Positionierungssystemen ausgestattet, die es ermöglichen, sie über weite Strecken zu navigieren, ohne dass ein Bediener ständig manuell eingreifen muss. Diese autonome Funktionalität reduziert die Arbeitszeit und minimiert das Risiko von Bedienfehlern.

Zudem bieten die neuesten Entwicklungen in der Höhenzugangstechnik verbesserte Sicherheitsmerkmale. Sensoren können Hindernisse erkennen und die Bewegung der Bühne automatisch stoppen, um Unfälle zu vermeiden. Diese Sicherheitsfunktionen sind entscheidend, um die Risiken auf Baustellen zu minimieren und einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.

Vorteile von Mietlösungen für Höhenzugangstechnik

Durch das Mieten von Höhenzugangstechnik können Bauunternehmen sowohl finanziell als auch logistisch profitieren. Mietlösungen bieten die Flexibilität, genau die Ausrüstung zu nutzen, die für ein bestimmtes Projekt erforderlich ist, ohne die langfristigen Verpflichtungen und Kosten eines Kaufs. Diese Flexibilität ist besonders vorteilhaft für Unternehmen, die an mehreren Standorten arbeiten oder unterschiedliche Höhenanforderungen haben.

Ein wesentlicher Vorteil des Mietens besteht darin, dass die Geräte immer auf dem neuesten Stand der Technik sind. Anbieter von Mietlösungen aktualisieren ihre Bestände regelmäßig, um die neuesten Technologien und Sicherheitsmerkmale anzubieten. Dies bedeutet, dass Bauunternehmen Zugang zu den neuesten Innovationen haben, ohne zusätzliche Investitionen tätigen zu müssen.

Ein weiterer Vorteil ist die Wartung und der Service. Mietlösungen beinhalten in der Regel Wartungs- und Reparaturservices, was bedeutet, dass Bauunternehmen sich keine Sorgen um die Instandhaltung der Geräte machen müssen. Dies spart nicht nur Zeit, sondern auch Kosten und sorgt dafür, dass die Geräte stets einsatzbereit sind.

• Flexibilität bei der Gerätewahl
• Zugang zu neuesten Technologien
• Wartungs- und Reparaturservices inklusive
• Keine langfristigen Investitionen erforderlich

Nachhaltigkeit und Effizienz durch innovative Lösungen

Die Integration nachhaltiger Praktiken in die Bauindustrie gewinnt zunehmend an Bedeutung. Innovativen Mietlösungen kommt dabei eine zentrale Rolle zu, da sie helfen, Ressourcen effizient zu nutzen und den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Die Möglichkeit, Arbeitsbühnen zu mieten, trägt dazu bei, die Anzahl der Geräte zu reduzieren, die ein Unternehmen besitzt, und somit die Umweltbelastung zu verringern.

Moderne Höhenzugangstechnik ist zudem häufig energieeffizienter gestaltet. Elektrisch betriebene Arbeitsbühnen sind eine umweltfreundlichere Alternative zu den traditionellen dieselbetriebenen Maschinen. Sie verursachen weniger Lärm und emittieren keine schädlichen Abgase, was die Arbeitsbedingungen auf Baustellen verbessert und zur Schonung der Umwelt beiträgt.

Ein weiterer Aspekt der Nachhaltigkeit ist die Langlebigkeit der Geräte. Durch regelmäßige Wartung und Updates, die bei Mietlösungen meist inkludiert sind, wird die Lebensdauer der Maschinen verlängert. Dies bedeutet weniger Abfall und eine effizientere Nutzung der verfügbaren Ressourcen.

Umsetzung und Relevanz in der Praxis

Die Praxis zeigt, dass die Implementierung effizienter Höhenzugangstechnik die Durchführung von Bauprojekten erheblich verbessern kann. Unternehmen, die Arbeitsbühnen mieten, berichten von einer gesteigerten Produktivität und einer Reduzierung von Bauzeiten. Dies ist besonders wichtig in einer Branche, in der Zeit gleichbedeutend mit Geld ist.

Durch den Einsatz dieser Technologien können Bauunternehmen ihre Projekte nicht nur schneller, sondern auch sicherer abschließen. Die automatisierten Systeme und verbesserten Sicherheitsfunktionen tragen dazu bei, Arbeitsunfälle zu reduzieren und die Gesundheit der Arbeitnehmer zu schützen. Dies hat langfristig positive Auswirkungen sowohl auf die Mitarbeiterzufriedenheit als auch auf das Unternehmensimage.

Die Relevanz dieser Entwicklungen wird auch durch den zunehmenden Wettbewerbsdruck in der Bauindustrie unterstrichen. Unternehmen, die in innovative Technologien investieren und ihre Prozesse optimieren, sind besser gerüstet, um sich auf einem dynamischen Markt zu behaupten. In diesem Kontext bietet die Miete von fortschrittlicher Höhenzugangstechnik eine praktikable Lösung, um wettbewerbsfähig zu bleiben, ohne die finanziellen Belastungen eines Kaufs tragen zu müssen.

Die Kombination aus technologischer Innovation, Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit macht die Miete von Höhenzugangstechnik zu einer attraktiven Option für Bauunternehmen, die ihre Effizienz steigern und gleichzeitig umweltbewusster arbeiten möchten. Diese Entwicklungen tragen dazu bei, die Zukunft der Bauindustrie zu gestalten und neue Standards für Produktivität und Sicherheit zu setzen.

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Fortschritte in der Automatisierung

Automatisierung ist längst kein Zukunftsversprechen mehr, sondern Realität. In der Blechverarbeitung bedeutet dies, dass Maschinen Dabei steht die Präzision im Vordergrund. Roboterarme, die Bleche schneiden, formen und montieren, tun dies mit einer Genauigkeit, die von menschlichen Arbeitern nicht erreicht werden kann. Die Automatisierung reduziert nicht nur die Fehlerquote erheblich, sondern steigert auch die Effizienz der Produktion.

Die Maschinen sind heute in der Lage, rund um die Uhr zu arbeiten, was die Produktionskapazität erheblich erhöht. Zudem können sie sich schnell an neue Aufträge und Spezifikationen anpassen, was die Flexibilität erheblich steigert. Dies ist besonders in einem Markt von Vorteil, der immer stärker von Individualisierung und Schnelllebigkeit geprägt ist. Die Unternehmen können maßgeschneiderte Lösungen anbieten, ohne dabei an Effizienz einzubüßen.

Ein weiterer Vorteil der Automatisierung ist die Sicherheit. Gefährliche Arbeiten, die früher ein Risiko für die menschlichen Arbeiter darstellten, werden nun von Maschinen übernommen. Dies reduziert nicht nur die Unfallgefahr, sondern führt auch zu einer besseren Arbeitsatmosphäre. Die Mitarbeiter können sich auf anspruchsvollere Aufgaben konzentrieren, die Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten erfordern.

Die Rolle von Künstlicher Intelligenz

Künstliche Intelligenz (KI) spielt eine zentrale Rolle in der modernen Blechverarbeitung. Sie ermöglicht es den Maschinen, selbstständig zu lernen und sich zu verbessern. Durch den Einsatz von Algorithmen können Maschinen Produktionsprozesse analysieren und selbst Optimierungsvorschläge entwickeln. Diese Fähigkeit zur Selbstverbesserung ist ein wesentlicher Aspekt der modernen Fertigungstechnologie.

KI-gesteuerte Maschinen können Daten in Echtzeit analysieren und auf Veränderungen im Produktionsprozess sofort reagieren. Dies führt zu einer drastischen Reduzierung von Ausfallzeiten und sorgt dafür, dass die Produktion kontinuierlich und effizient abläuft. Zudem ermöglicht die KI eine bessere Ressourcenplanung und -nutzung, was nicht nur die Kosten senkt, sondern auch die Umweltbelastung reduziert.

Ein weiterer Pluspunkt ist die vorausschauende Wartung. Die Maschinen sind in der Lage, ihren eigenen Zustand zu überwachen und Wartungsbedarfe frühzeitig zu erkennen. So können Probleme behoben werden, bevor sie zu teuren Ausfällen führen. Dies spart nicht nur Zeit und Geld, sondern erhöht auch die Lebensdauer der Maschinen.

Nachhaltigkeit in der Blechverarbeitung

Nachhaltigkeit wird Durch den Einsatz moderner Technologien wird der Materialverbrauch optimiert. Intelligente Schneide- und Formungstechniken sorgen dafür, dass weniger Abfall entsteht und die Ressourcen effizienter genutzt werden.

Die Reduzierung des Energieverbrauchs ist ein weiteres Ziel der modernen Blechverarbeitung. Effiziente Maschinen und Produktionsmethoden tragen dazu bei, den Energiebedarf zu senken, was nicht nur die Betriebskosten reduziert, sondern auch den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens verkleinert.

Zudem ermöglicht die Automatisierung die Implementierung von Kreislaufwirtschaftsmodellen. Produktionsabfälle können recycelt und wiederverwendet werden, was die Umweltbelastung weiter verringert. Unternehmen, die auf nachhaltige Produktion setzen, können nicht nur Kosten sparen, sondern auch ihr Image verbessern und sich als verantwortungsbewusste Akteure im Markt positionieren.

Technologie im Detail: Laserschneiden

Das Laserschneiden ist ein Paradebeispiel für den technologischen Fortschritt in der Blechverarbeitung. Diese Methode ermöglicht es, Bleche mit äußerster Präzision und Geschwindigkeit zu schneiden. Der Laserstrahl ist so fein, dass er selbst komplexe Konturen und Formen mit höchster Genauigkeit realisieren kann. Dies ist besonders bei der Herstellung von Präzisionsbauteilen von Vorteil, da die Qualität der Schnitte deutlich höher ist als bei traditionellen Methoden.

Durch den Einsatz von Laserschneidtechnologie können Unternehmen ihre Produktionszeiten verkürzen und gleichzeitig die Qualität ihrer Produkte verbessern. Die Effizienz des Prozesses trägt dazu bei, die Produktionskosten zu senken, was wiederum die Wettbewerbsfähigkeit erhöht.

Vorteile der automatisierten Blechverarbeitung im Überblick

• Erhöhung der Produktionskapazität durch 24/7-Betrieb
• Reduzierung von Fehlerquoten und Verbesserung der Produktqualität
• Erhöhte Flexibilität bei der Anpassung an neue Aufträge und Spezifikationen
• Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz durch den Einsatz von Maschinen
• Effizientere Ressourcennutzung und Verringerung der Umweltbelastung

Vergleich der traditionellen und automatisierten Blechverarbeitung

Die Zukunft der Blechverarbeitung liegt in der Automatisierung. Unternehmen, die auf diese Technologien setzen, können von zahlreichen Vorteilen profitieren, die ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich steigern. Die Integration von Robotik, KI und modernen Maschinen in den Produktionsprozess ist der Schlüssel zu einer effizienteren, nachhaltigeren und sichereren Fertigung. Die Entwicklungen bis 2025 sind nur der Anfang einer spannenden Reise in die Zukunft der Fertigungstechnologie.

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Die Vorteile dieser Methode sind vielfältig. Zum einen ermöglicht sie eine schnellere Anpassung an Marktveränderungen, da einzelne Module unabhängig voneinander bearbeitet werden können. Zum anderen fördert sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens, da diese durch die modulare Struktur besser miteinander vernetzt sind. Dies führt zu effizienteren Arbeitsabläufen und einer gesteigerten Produktivität.

Die Rolle der Technologie in der Organisationsentwicklung

Technologie spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Von künstlicher Intelligenz bis zu automatisierten Prozessen – die Möglichkeiten sind nahezu unbegrenzt. Doch wie kann Technologie effektiv in die Organisationsentwicklung integriert werden, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen?

Ein zentraler Aspekt ist die Digitalisierung der Geschäftsprozesse. Dies ermöglicht eine effizientere Abwicklung von Aufgaben und eine bessere Nutzung vorhandener Ressourcen. Durch den Einsatz von Technologien wie Big Data und maschinellem Lernen können Unternehmen wertvolle Einblicke gewinnen, die ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. So können beispielsweise Verkaufsdaten analysiert werden, um zukünftige Trends vorherzusagen und das Produktangebot entsprechend anzupassen.

Doch nicht nur die Digitalisierung von Prozessen ist entscheidend. Auch die Art und Weise, wie Technologie in den Arbeitsalltag integriert wird, spielt eine wichtige Rolle. Hier sind vor allem benutzerfreundliche Anwendungen gefragt, die es den Mitarbeitern erleichtern, neue Technologien zu nutzen. Schulungen und Weiterbildungen sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die neuen Systeme effektiv nutzen können.

Häufig führen technologische Neuerungen auch zu einer Veränderung der Unternehmenskultur. Offene Kommunikationswege und eine Kultur des Lernens und der Zusammenarbeit sind entscheidend, um die Vorteile der Technologie voll auszuschöpfen. Unternehmen, die es schaffen, eine solche Kultur zu etablieren, sind besser gerüstet, um die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu meistern.

Erfolgsfaktor Mensch: Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation und -entwicklung

Während Technologie und Modularität wichtige Bausteine der Organisationsentwicklung sind, bleibt der Mensch der zentrale Erfolgsfaktor. Motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass seine Mitarbeiter motiviert und engagiert sind?

Ein wichtiger Aspekt ist die Förderung der Mitarbeiterentwicklung. Dies kann durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen geschehen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse stetig zu erweitern. Unternehmen sollten dabei nicht nur auf fachliche Qualifikationen achten, sondern auch auf die Entwicklung von Soft Skills wie Kommunikation, Teamarbeit und Problemlösungsfähigkeiten.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds. Eine offene Unternehmenskultur, in der die Meinung der Mitarbeiter geschätzt wird, trägt wesentlich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, können ebenfalls Anreize schaffen und zur Work-Life-Balance beitragen.

• Regelmäßige Feedback-Gespräche
• Anerkennung von Leistungen
• Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten

Diese Maßnahmen tragen dazu bei, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und langfristig zu binden. Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, profitieren von einer höheren Produktivität und einer niedrigeren Fluktuationsrate.

Neue Wege in der Strategieberatung: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Strategieberatung spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. In einer dynamischen Markenwelt ist es wichtiger denn je, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Dies erfordert innovative Beratungsansätze, die über die herkömmlichen Methoden hinausgehen.

Ein wesentlicher Bestandteil moderner Strategieberatung ist die individuelle Anpassung der Beratungsansätze an die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens. Dies bedeutet, dass Berater nicht mit vorgefertigten Lösungen kommen, sondern maßgeschneiderte Konzepte entwickeln, die exakt auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten sind. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmensstruktur, der Marktbedingungen und der langfristigen Ziele.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Einbindung der Mitarbeiter in den Beratungsprozess. Dies sorgt nicht nur für eine höhere Akzeptanz der vorgeschlagenen Maßnahmen, sondern ermöglicht es auch, wertvolle Einblicke aus der Praxis zu gewinnen. Unternehmen sollten sich darauf konzentrieren, eine Kultur der Zusammenarbeit und des offenen Austauschs zu fördern, um das volle Potenzial der Strategieberatung auszuschöpfen.

Tabelle: Elemente der modernen Organisationsentwicklung

Die Integration dieser Elemente in die Organisationsentwicklung ist entscheidend, um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein. Unternehmen, die sich konsequent auf diese Aspekte konzentrieren, sind besser gerüstet, um in einer sich ständig wandelnden Welt erfolgreich zu sein.

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Fluktuation ist deutlich teurer

„Wer ständig neue Mitarbeiter sucht, zahlt ein Vielfaches von dem, was er investieren müsste, um seine bestehende Belegschaft zu begeistern und zu binden“, ist Reiner Huthmacher überzeugt. Fluktuation koste immense Summen, und mit jedem Mitarbeiter, der ein Unternehmen verlässt, gehen auch Wissen und Kundenbeziehungen. „Deswegen ist jeder Euro, der in Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität fließt, ein gut investierter Euro“, so der Experte. Zu Huthmachers Netzwerk gehören deswegen mehrere handverlesene Dienstleister und Fachleute aus Wissenschaft, Technologie, Psychologie, Marketing, Arbeitsplatzgestaltung, Management und anderen Wissensbereichen, die sich sowohl in einzelnen Branchen auskennen als auch die Maßnahmen liefern, die jeden einzelnen Mitarbeiter individuell an einen Arbeitgeber binden.

Partner für attraktive Arbeitgeber

Aber, so Reiner Huthmacher, natürlich seien in attraktiven Unternehmen immer auch neue Stellen zu besetzen. „Wer dem Fachkräftemangel trotzt, kann solide wachsen und sich neue Geschäftsfelder erschließen.“ Deswegen können auch attraktive Arbeitgeber mit top-motivierten Belegschaften nicht auf Recruiting verzichten. „Wir arbeiten deswegen auch mit Headhuntern, Recruitern und Profis rund um das Thema Stellenausschreibung zusammen. Unser Netzwerk ist breit und bietet für alle Branchen echte Lösungen“, so der Experte für Arbeitgeberattraktivität.

Ganzheitlich statt „von der Stange“

Bestehende Mitarbeiter binden und gleichzeitig die besten Talente auf dem Markt finden und integrieren, das sei sie Königsdisziplin. „Für jede Person, für jedes Unternehmen, für jede Lebens- und Karrierephase gibt es geeignete Maßnahmen, nur kommen die eben nicht von der Stange. Da muss jeweils individuell geschaut werden“, erklärt Reiner Huthmacher.

Begleitung statt Beratung

Mehrere Dutzend Einzelmaßnahmen können von Reiner Huthmacher und seinen Netzwerkpartnern zu individuellen Lösungspaketen geschnürt werden – von der betrieblichen Gesundheitsvorsorge und der zusätzlichen Absicherung im Alter über individuelle Benefits und neue Arbeitszeitmodelle bis hin zu Fragen der Karriereförderung und der Führung. „Wir betreiben keine Nettolohnoptimierung oder kommen mit singulären Maßnahmen“, berichtet der Kölner Personalprofi aus seiner Praxis. „Es ist immer eine Mischung aus sozialen, ökonomischen, betrieblichen und privaten Faktoren, die eine Rolle spielen. Das Unternehmen wird als Arbeitgeber ganzheitlich attraktiv, die Mitarbeiter bekommen Vorteile, die sie wirklich zu schätzen wissen, weil sie in deren Leben passen. Das ist etwas Ganzheitliches, immer mit dem Blick auf eine nachhaltige Lösung“, so Huthmacher.

Er und seine Netzwerkpartner unterstützen dabei handfest und tatkräftig. „Das ist keine Beratung, die die Unternehmer allein lässt, sondern Sparring mit Umsetzungs- und Geling-Garantie, das Arbeitgeber und Arbeitnehmer als Gemeinschaft zusammenschweißt. So werden Unternehmen zu echten Fachkräftemagneten, die sich die besten Bewerber aussuchen können.“

Kostenloses Webinar

Reiner Huthmacher stellt die Lösungen gegen das Fachkräftemangel, einige seiner Top-Partner sowie seine bereits hundertfach erprobte Methode nun im Rahmen eines neuen Webinars vor. „Wir haben viel Neues im Programm, neue Experten und neue Möglichkeiten“, lädt Huthmacher ein. Sein Webinar richtet sich an Unternehmen aller Branchen ab 20 Beschäftigte. Das Webinar mit dem Titel „Fachkräftemangel? Nicht mit dir!“ findet am Mittwoch, den 2. April zwischen 11.00 und 12.30 Uhr statt. Unternehmer und Führungskräfte können kostenlos daran teilnehmen.

Weitere Informationen zum Webinar und die Möglichkeit zur Anmeldung, über Reiner Huthmacher sowie über die Themen Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung gibt es unter https://webinar.fachkraeftemagnet.net.

Hintergrund

Reiner Huthmacher ist Gründer der Huthmacher Consulting GmbH mit Sitz in Bornheim. Das Unternehmen widmet die sich der Fachkräftebindung sowie der Fach- und Arbeitskräftegewinnung, entwickelt kleine und mittlere Unternehmen zu anziehenden Fachkräftemagneten, die sich die besten Bewerber aus dem umkämpften Markt aussuchen können. Employer Branding, die vorausschauende und umfassende Absicherung der Risiken von Mitarbeitern sowie individuelle Benefits und Mehrwerte für Belegschaften sind ebenso Teil des Angebots von Huthmacher & Partner wie die aktive Unterstützung bei Fragen der Arbeitgeberkommunikation und beim Recruiting, zum Beispiel durch beliebte Bausteine wie ein von Reiner Huthmacher entwickeltes Coaching für HR-Abteilungen. Reiner Huthmacher ist seit mehr als 30 Jahren Unternehmer und erfahrener Begleiter kleiner und mittlerer Unternehmen. Als Consultant für Fachkräftemagneten hat er „Das kleine 1×1 der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung“ entwickelt, eine Methode, die schon mehrere hundert Mal in KMUs verschiedener Branchen zum Einsatz kam und nahezu immer für messbar mehr Motivation und Mitarbeiterbegeisterung gesorgt hat. Reiner Huthmacher ist gefragter Vortragsredner und als Experte in mehreren renommierten Fachzirkeln und Gremien aktiv.

Weitere Informationen unter www.fachkraeftemagnet.net.

Quelle: Huthmacher & Partner

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„Wenn der Arbeitsmarkt schlecht läuft, steigt die Zahl der Unternehmensgründungen. Das ist ein immer wiederkehrender Zyklus“, erklärt Thorsten Luber. Manche gründeten aus Mangel an Alternativen, viele sähen sich aber auch noch einmal herausgefordert, weil sich plötzlich das ganze Leben umkrempelt. Für die Startup-Landschaft sieht der Experte in naher Zukunft gute Zeiten. „Startups tragen im erheblichen Maße zu Innovationen bei und beleben ganze Branchen“, ist der Berater überzeugt. „Wir werden jetzt einen Boom der Selbstständigkeit erleben“.

Allerdings mahnt der Experte, dass Gründen nicht immer der beste Weg in die Selbständigkeit sei. Gründungen bergen Risiken, alles muss von Grund auf neu entwickelt werden. „Ein bestehendes Unternehmen kaufen ist oft die bessere Lösung“, erklärt Thorsten Luber auch mit Blick darauf, dass derzeit Zehntausende Unternehmen einen Nachfolger suchen – Unternehmen, die bereits eine funktionierende Belegschaft, etablierte Produkte und Prozesse sowie eine Stellung im Markt haben und die dennoch reich an Potenzialen sind für neue Technologien, neue Ideen und neue Wege. „Um sich selbst zu verwirklichen oder um disruptiv zu sein, muss man nicht von Null anfangen“, macht der Nachfolgeprofi deutlich. Häufig ist man als Unternehmen schneller, wenn man bestehende Strukturen nutzt. „Gründen ist gut, kaufen ist oft besser“, ist er überzeugt.

Häufig seien die Verkäufer kulant, was den Kaufpreis angeht, und froh, wenn ein Kenner der Materie die Nachfolge im eigenen Unternehmen antritt. Insbesondere Ingenieure, IT-Spezialisten, Betriebswirte und Techniker hätten gute Karten, eine Nachfolge anzutreten, aber auch Handwerker und manche Dienstleister. „Nicht wenige scheiden mit einer ordentlichen Abfindung aus ihrer Festanstellung aus oder haben schon ein kleines Polster aufbauen können“, so Luber. Dieses Kapital in einen Unternehmenskauf oder in eine Beteiligung zu investieren, habe Sinn und rechne sich nicht selten auch unter Renditegesichtspunkten. Auf diese Weise gewönnen alle: die Verkäufer, die ihr Lebenswerk fortgesetzt sehen, die Unternehmen, die der deutschen Wirtschaft, den Beschäftigten und der jeweiligen Heimatregion erhalten blieben und der Käufer, der nicht von Grund auf neu starten muss. Auch Banken sehen einen Kauf oft unkritischer als eine Neugründung, weil bestehende Unternehmen eine Historie haben.

„Wer ein Unternehmen kauft, kann gleich durchstarten. Recruiting entfällt, das mühsame Aufbauen eines Marktes auch“, macht Luber deutlich. Zugleich könne der Käufer seine eigenen Ideen erproben und einbringen. „Viele Unternehmen, die einen Nachfolger suchen, haben in den letzten Jahren nicht mehr jeden Trend mitgemacht. Das Innovationspotenzial ist immens. Das wirkt sich positiv auf den Kaufpreis aus, bietet aber dem Nachfolger auch Chancen, sich so einzubringen, wie er möchte.“ Ein Unternehmen zu übernehmen, bedeute nicht, alles so weitermachen zu müssen wie die Vorgänger. „Wer ein Gründergen hat, kann dies im Rahmen einer Nachfolge ebenso gut, wenn nicht sogar besser ausleben.“

In fast allen Branchen und Gewerken stehen Unternehmen zum Verkauf oder suchen einen Nachfolger. Wer suche, der wird auch finden, ist Thorsten Luber überzeugt. Für den Standort Deutschland hänge viel davon ab, ob Unternehmen weiterbestehen können, ob es gelingt, die Innovationskraft zu erhalten und wie die Menschen mit ihren Chancen umgingen.

„Auf die Melange bestehend aus dem demographischen Wandel, der akuten Transformation, dem Fachkräftemangel, den Verwerfungen auf dem Arbeitsmarkt und der mangelnden Disruption in Deutschland ist Nachfolge die Antwort“, so Luber abschließend. Eine neue Regierung sollte hier nachsteuern, Gründer und Käufer gleichermaßen massiv fördern. Neue Unternehmer brauche das Land.

Weitere Informationen über Thorsten Luber und die Luber Consulting, die Themen Unternehmensgründung, Unternehmensnachfolge und Strategie sowie aktuelle Tipps und Impulse gibt es unter https://luber-consulting.com und www.nachfolge-chance.de.

Hintergrund

Thorsten Luber ist Diplom-Kaufmann sowie Gründer und Inhaber von Luber Consulting, einer spezialisierten Strategieberatung für den Mittelstand in der DACH-Region. Die Beratungsgebiete von Luber Consulting sind Existenzgründung, Wachstum, Strategie sowie Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf. Thorsten Luber ist Gründer der Nachfolgeinitiative www.nachfolge-chance.de und als „Top-Experte“ durch das „Erfolg Magazin“ ausgezeichnet. Er hat unter anderem Spitzenunternehmen wie BMW, BASF, DHL, Fresenius Medical Care und Boehringer Ingelheim in strategischen Projekten beraten und begleitet. Das in Bonn ansässige Beratungsunternehmen hat mehrere Mitarbeiter und legt besonderen Wert auf eine nachhaltig wirksame Begleitung in Projekten.

Weitere Informationen unter https://luber-consulting.com.

Quelle: Luber Consulting

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„In Deutschland sind es derzeit vor allem Selbständige, Projekt- und Interim-Manager oder IT-Fachleute, die zwei, drei Mandate parallel ausüben. Auf dem regulären Arbeitsmarkt ist das noch eher unüblich. Aber das wird aber sich rasch ändern“, erklärt Gerald Wood, Gründer und CEO der Authentic Consult GmbH. Das Unternehmen beschäftigt sich unter der Überschrift NextGenWork mit der Zukunft der Arbeitswelt und macht mit der Gig-Economy einen der großen Megatrends aus. „Was heute schon mit Remote Work, KI-Tools, flexibler Arbeit und digitaler Kollaboration möglich ist, wird sich verstärken und die Arbeitswelt revolutionieren. Dass jemand sein Leben lang bei einem Unternehmen bleibt und seine Karriere auf einen einzelnen Arbeitgeber ausrichtet, wird zum aussterbenden Modell, Das zeigt sich bereits heute. Dynamische Lebensläufe sind das neue Normal. Die Gig-Economy ist die logische Weiterentwicklung“, so Wood.

In Deutschland wird der Begriff Gig-Economy noch falsch interpretiert, verdeutlicht der Deutsch-Amerikaner Gerald Wood. „Wir denken hier vor allem an Uber-Fahrer, Lieferdienste oder AirBnB. Das meint aber Gig-Economy nicht. Der ‚Gig‘ versteht sich tatsächlich als Event, als etwas, was man gerne macht. Das hat rein gar nichts mit Arbeiten auf Abruf zu tun. Im Gegenteil. Es geht vielmehr um Selbstbestimmung und Freiheit, darum zu arbeiten, wie ein Unternehmer, der bestimmen kann, was, wann, wo und für wen er tätig wird.“

Immer mehr Menschen werden sich weigern, Tätigkeiten zu verrichten, die ihnen unangenehm sind. Das merke man schon jetzt. Diese Tätigkeiten müssten schleunigst automatisiert oder digitalisiert werden. „Dafür finden sich dann einfach kaum mehr Menschen. Das hat auch viel mit Arbeitgeberattraktivität und dem Arbeitskräftemangel zu tun“, so der NextGenWork-Experte. „Und wenn jeder nur noch macht, was er gerne möchte, dann kann er sich auch entscheiden, diese individuelle Kompetenz mehreren Arbeitgebern gleichzeitig anzubieten. Fallen die lästigen Nebendinge einer Tätigkeit weg, hat man mehr Zeit für das, was einem Spaß macht und was den eigenen Talenten entspricht. Im Grunde ist das das Maximum an individueller Produktivität.“ Unternehmen, die auf Vollzeit bestehen, und damit auch auf die Teile der Arbeit, die eben nicht ins Talente-Profil des Arbeitnehmers passen, werden das Nachsehen haben, prophezeit Wood.

Hier müsse die Politik handeln. Das deutsche Steuer- und Sozialsystem sei auf diese Form moderner Arbeit nicht eingestellt. Die Politik gehe immer noch vom vollzeitbeschäftigten und sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmer aus. Den werde es aber bald nur noch selten geben. „Wer sagt, Leistung muss sich lohnen, und wer fordert, dass die Menschen aus unwürdiger Arbeit befreit werden sollen, der muss auch die Fesseln des Sozialstaates lösen“, ist Wood überzeugt, der in den USA ein Vorbild sieht. Nicht umsonst wachse die Wirtschaft dort rasant – im Gegensatz zu der in Deutschland.

„Weniger Regularien auf dem Arbeitsmarkt und geringere Steuersätze für Gutverdiener, die durchaus mehrere Jobs machen, werden die Produktivität entfesseln.“ Die Gig-Economy biete deutlich mehr Chancen als Risiken. Es wäre gut, wenn das auch in den Programmen der politischen Parteien ankäme. Der Trend sei real.

Weitere Informationen über die Themen Gig-Economy, NextGenWork, KI-gestütztes Arbeiten und emotionale Bindung von Mitarbeitern gibt es unter www.authentic-consult.de.

Hintergrund

Die Authentic Consult GmbH (AC) revolutioniert die Arbeitswelt durch stärkenbasierte Entwicklung, fortschrittliches Mitarbeiterengagement und einen umfassenden #NextGenWork-Ansatz. AC setzt sich dafür ein, Arbeitsplätze zu schaffen, die Produktivität und Kooperation fördern und gleichzeitig das Wohlbefinden jedes Mitarbeiters steigern. Dafür misst Authentic Consult unter anderem auf Basis der international etablierten Gallup-Grundlagen und Gallup-Methoden die emotionale Bindung von Mitarbeitern und Kunden an Unternehmen und Marken. Mit den so gewonnen Erkenntnissen entwickelt Authentic Consult Strategien, wie die emotionale Bindung nachhaltig gesteigert werden kann. Im Ergebnis führt dies zu begeisterten und engagierteren Mitarbeitern, die dem Kunden maximalen Service schenken, mehr markentreuen Kunden, Lösungen für den Fach- und Arbeitskräftemangel sowie Programmen zur Steigerung der Performance. AC unterstützt mit seinen Ergebnissen und Methoden ebenso bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Digitalisierungsstrategien und im Business Development.

Authentic Consult ermöglicht funktionierende Transformationsprozesse im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben und beim Erschließen neuer Märkte. Zudem bietet Authentic Consult Stärkenanalysen und Persönlichkeitsentwicklungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte sowie stärkenbasierte Teamworkshops an. Authentic Consult liefert sofort umsetzbare Maßnahmen für die HR-Abteilung, das Marketing, den Vertrieb und das Top-Management.

Ihr Know-how über den Einsatz künstlicher Intelligenz in der zukünftigen Arbeitswelt, über die Generationen Z und Alpha sowie die Erkenntnisse aus dem New Work, hat die Authentic Consult GmbH zu eigenen Beratungs- und Lösungsansätze entwickelt. New Work war gestern, morgen heißt es #NextGenWork. AC liefert die Erkenntnisse zum Arbeiten in der Zukunft und die dazugehörigen Maßnahmen.

Authentic Consult hat neben seinen deutschen Hauptstandorten in Potsdam und Münster auch Büros in Brüssel, Berlin, Genf, Lissabon und Charleston (USA) und strebt eine weitere Internationalisierung an. AC-Mandanten sind multinationale Konzerne, große Mittelständler, bekannte Marken aus Dienstleistung und Handel sowie Energieversorger und IT-Anbieter.

Weitere Informationen unter www.authentic-consult.de.

Quelle: Authentic Consult GmbH

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Afrika braucht nicht uns, sondern wir brauchen Afrika

„Da New York City auch als pulsierendes Zentrum für Business und Innovation bekannt ist, ist es mir eine Ehre, in dieser inspirierenden Umgebung an dem Bankett teilzunehmen und hoffentlich einen Award zu erhalten“, freut sich Vera Peters nicht nur über die Ehrung, sondern auch auf die anstehende Reise. Ausgezeichnet wurde sie zum einen für ihr Konzept der LIFE Safari, das individuelle Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte mit interkulturellem Management und internationaler Wirtschaftskooperation verbindet. Zum anderen wurde sie für ihre Rolle als Vordenkerin gewürdigt, die mit klaren Botschaften wie „Afrika braucht nicht uns, sondern wir brauchen Afrika“ und der Überzeugung, dass reine Geldspenden oft mehr Leid verursachen, als sie lindern, das Bewusstsein für nachhaltige, partnerschaftliche Kooperationen auf Augenhöhe schärft. Diese Nominierung würdigt somit das Lebenswerk der Unternehmerin.

Technik und Menschlichkeit

Die diplomierte Luft- und Raumfahrt- sowie Wirtschaftsingenieurin und zertifizierte Master-Mediatorin begann ihre Karriere beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) und bei der Deutschen Lufthansa AG, wo sie sich einen Namen in den Bereichen Management und strategische Planung machte. Dieser Unternehmenshintergrund bildete eine solide Grundlage für ihren innovativen Ansatz in Bezug auf Führung und persönliche Entwicklung. Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung gründete Vera Peters ihr Unternehmen BusinessArt, das sich der Entwicklung von Führungskräften und Teams durch transformative Lernreisen verschrieben hat. Ihr Flaggschiffprodukt, das LIFE Safari Leadership & Change Programm, ist eine innovative Initiative, die darauf abzielt, Einzelpersonen zu befähigen, starke, authentische und belastbare Führungskräfte zu werden. Dieses Programm kombiniert erfahrungsorientiertes Lernen mit praktischen Strategien und stützt sich auf verschiedene interkulturelle Erkenntnisse, um das persönliche und berufliche Wachstum zu fördern. Auch geht es darum, ein „Great Place to Work“ im Unternehmen zu etablieren. Das LIFE Safari Leadership & Change Programm zeichnet sich durch seinen einzigartigen Ansatz aus, der eine transformative zweiwöchige Erkenntnisreise in die afrikanische Wildnis und die Implementierung der gemachten Erfahrungen im Unternehmen umfasst. Dieses Programm befähigt Unternehmer und Führungskräfte, mehr Freiheit und Freude am Unternehmertum zu gewinnen und sich auf wesentliche Aspekte des Lebens zu konzentrieren – privat und beruflich.

Auch Nachhaltigkeit ist Peters in diesem Zusammenhang wichtig: Sie unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltige Praktiken einzuführen und Zertifizierungen zu erhalten, die auf die 17 Social Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen abgestimmt sind, wodurch die sozialen und ökologischen Folgen ihres Wirtschaftens erheblich verbessert werden.

Erkenntnisreisen nach Afrika als Entwicklungskonzept

Peters‘ Programm setzt darauf, dass emotional erlernte Erfahrungen aus der Wildnis und Begegnungen mit verschiedenen Kulturen ein Leben lang erhalten bleiben. Nach der Reise bietet Vera Peters eine enge Betreuung, um die Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse sicherzustellen. Darüber hinaus umfasst das Programm die Unterstützung von Projekten lokaler afrikanischer Unternehmer, die den Geist der Mitgestaltung fördern.

Im Gegensatz zu den meisten ähnlichen Angeboten, bei denen es sich in der Regel um kurzfristige Retreats mit minimaler Integration der lokalen Kultur handelt, integriert das LIFE Safari Programm die afrikanische Philosophie von „Ubuntu“ – mit dem Schwerpunkt auf Verbundenheit, Gemeinschaft und gegenseitigem Lernen. „Denn Erfolge entstehen durchs Tun und nicht durch theoretisches Debattieren“, so Peters.

Soziales Engagement zwischen Europa und Afrika

Vera Peters ist zudem Gründerin des gemeinnützigen Vereins Business4Needs and Dreams e.V., bei dem es in erster Linie nicht um Geld geht, sondern um Beratung auf Augenhöhe, um Unternehmern zu ermöglichen, aus eigener Kraft ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Im Rahmen von „Manager ohne Grenzen“ hat Vera Peters darüber hinaus mehrere Monate lang ein Unternehmen in Uganda pro bono beraten und das Management unterstützt.

Im Wettbewerb bestehen

„Die Entscheidung, mich zu bewerben, war geprägt von dem Wunsch, mich dem internationalen Wettbewerb zu stellen und zu prüfen, wie wir im internationalen Kontext wahrgenommen werden. Der Stevie Award bietet einen neutralen Blick von außen, der uns hilft, unsere Leistungen objektiv zu bewerten, ähnlich wie wir es unseren Kunden im Consulting empfehlen. Diese Auszeichnung von einer internationalen Fachjury bedeutet uns sehr viel. Es ist wie ein Ritterschlag für mich, wenn meine Herzensthemen Anerkennung finden und unsere Safari-Strategie sowie unsere Beratungsleistungen auf dem Prüfstand bestehen und glänzen“, erklärt die Unternehmerin ihre Bewerbung für den Stevie Award.

Weitere Informationen über Vera Peters, ihr Konzept der LIFE Safari sowie ihr internationales und ehrenamtliches Engagement und weitere Führungskräfteprogramme gibt es unter https://businessart.de. Mehr zum Stevie Award können Interessenten unter https://stevieawards.com erfahren.

Hintergrund

Vera Peters ist eine Pionierin in der Management- und Unternehmensberatung. Mit einem Diplom in Luft- und Raumfahrttechnik sowie Wirtschaftsingenieurwesen und als zertifizierte Master-Mediatorin bringt sie eine seltene Kombination aus technischer Brillanz und tiefem menschlichem Verständnis in ihre Arbeit ein.

Ihre Karriere begann beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) und der Deutschen Lufthansa AG, wo sie über 25 Jahre Großprojekte leitete und ihre Fähigkeiten im Management und in der strategischen Planung verfeinerte.

Im Jahr 2000 gründete Vera Peters ihr Unternehmen BusinessArt, das sich der Entwicklung von Führungskräften und Teams durch transformative Lernreisen widmet. Ihr Flaggschiff, das LIFE Safari® Leadership & Change Programm, ist ein innovatives Konzept, das Abenteuer- und Erkenntnisreisen nach Afrika mit maßgeschneidertem Coaching kombiniert. Dieses Programm zielt darauf ab, Menschen zu starken, authentischen und resilienten Führungspersönlichkeiten zu entwickeln. 2020 wurde das LIFE Safari® Programm mit dem Excellence Award ausgezeichnet und Vera Peters 2022 als „Innovativste Unternehmerin“ von THE GROW geehrt.

Veras Peters Engagement für nachhaltige Praktiken und interkulturelle Zusammenarbeit zeigt sich in all ihren Projekten. Sie hat erfolgreich Strategien entwickelt, die komplexe globale Herausforderungen adressieren. Ihre Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, sowie ihr tiefes Verständnis für menschliche Dynamiken, machen sie zu einer herausragenden Führungspersönlichkeit und Mentorin.

Vera Peters ist rund 30 Jahren verheiratet, Mutter von zwei Söhnen und Mehrfachunternehmerin. Sie setzt sich aktiv für ihren Verein Business 4 Needs & Dreams e.V. ein, der Menschen in die Eigenständigkeit begleitet. Als TOP 100 Speaker und Autorin steht sie regelmäßig auf großen Bühnen und teilt ihre Erkenntnisse zu Themen wie „Die Safari-Strategie für Leader“, „Hirngespinst Fachkräftemangel“ und „Mutige Entscheidungen, starke Lösungen“.

Sie inspiriert durch ihre Kreativität, ihr soziales Engagement und ihre Leidenschaft für nachhaltiges Wachstum. Sie setzt neue Maßstäbe in der modernen Führung und motiviert andere, ihre Visionen zu verwirklichen.

Weitere Informationen unter https://businessart.de.

Quelle: BusinessArt Vera Peters

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„Wir haben 167 Pitches in fünf Stunden erleben dürfen. Hieraus sind dutzende Geschäfte, Kooperationen und neue Produktideen entstanden. Das war unser Ziel: Networking in einer neuen Dimension“, beschreibt Gastgeber Bernhard Schindler nicht nur die Ergebnisse des Tages, sondern auch seine Idee des Schindler Circle, dessen Konzept auf einer Idee von Karl-Theodor zu Guttenberg basiert. „In den USA sind solche Circle sowohl als Mentoring-Programme als auch als Plattform zur Vernetzung auf Top-Niveau häufig und in der Geschäftswelt sehr beliebt.“

Die rund 50 Mitglieder des Schindler Circle konnten sich im Rahmen des Programms präsentieren. Wer sich für deren Unternehmen oder Produkt interessierte, bekam eine Drivers-Card. Mit dieser ging es dann in ein E-Auto zu einer Ausfahrt, bei der man sich geschäftlich näherkommen und sich austauschen konnte. „Wir haben die HomE World Wertheim als Location mit all ihren Vorzügen so in Szene gesetzt, und wir haben gezeigt, was neue Ideen, neue Technologien und Unternehmergeist in Kombination schaffen können“, so Schindler.

Auch alle anderen Teilnehmer konnten kurz pitchen und sich in den „Verwöhnpausen“ untereinander vernetzen und austauschen. Dafür, dass die Pausen nicht nur geschäftlich, sondern auch kulinarisch ein Genuss wurden, sorgte Starkoch Holger Stromberg. Er präsentiere seinen ersten Koch-Roboter sowie sein Gastrokonzept im Rahmen der Veranstaltung in der HomE World Wertheim.

Als besonderes Highlight sprachen Uli Hoeneß und Wolfgang Bosbach über ihre Lebenserfahrung, Netzwerke in der Politik und den 1. FC Bayern München als internationales Unternehmen, das vor allem auf Kooperationen und Gemeinschaft setzt. „Es geht immer nur miteinander“, so das Fazit. Moderiert wurden sowohl die Talkrunde als auch der Network Power Day von Guido Cantz.

Für besondere Aufmerksamkeit sorgte insbesondere Uli Hoeneß. „Wir müssen alle wieder mehr arbeiten. Das Gerede über eine Vier-Tage-Woche und Work-Life-Balance bringt uns nicht weiter. Jeder Unternehmer und jeder Leistungsträger weiß das“, betont er.

„Dass Erwirtschaften vor Verteilen steht und dass Streit sowie mangelnde Planungssicherheit Gift für die Wirtschaft sind“, ergänzte Wolfgang Bosbach mit Blick auf die Ampel-Koalition in Berlin. Die anwesenden Unternehmer wüssten, was es bedeutet, Leistung zu bringen, sich zu vernetzen und Innovationen hervorzubringen. Der Schindler Circle sei eine Gemeinschaft der Leistungsträger.

Veranstalter Bernhard Schindler wertet das Event als Erfolg. „Wir werden auch im kommenden Jahr einen Network Power Day veranstalten – mit noch mehr Superlativen“, so sein Versprechen.

Weitere Informationen über den Network Power Day und den Schindler Circle gibt es unter www.network-powerday.de und www.schindler-circle.de.

Hintergrund

Der Schindler Circle ist ein elitärer Kreis bestehend aus einzigartigen Unternehmerpersönlichkeiten. Im Vordergrund steht das Lernen, sich zu positionieren durch Brand, Sale und Network. Der persönliche Austausch mit Gleichgesinnten auf Augenhöhe beschert Reichweite und ganz neue Umsatzdimensionen. Bernhard Schindler wählt jedes Mitglied persönlich in einem Vorstellungsgespräch aus. Er fungiert als Sparringspartner und begleitet jedes Mitglied mit seinem starken Team exklusiv und individuell auf der Helikopterebene. Das Vorbild des Schindler Circle sind erfolgreiche Netzwerke aus den USA, in denen außergewöhnliche Persönlichkeiten ihre Netzwerke und Kontakte einem ausgewählten und begrenzten Personenkreis zugänglich machen, so dass alle Beteiligten an- und miteinander wachsen können.

Quelle: Innovation Circle Managementgesellschaft mbH

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„Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard bietet insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen sowie Non-Profit-Organisationen ein praxistaugliches System zur Einführung und kontinuierlichen Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien. Der Standard definiert klare Kriterien, die für eine spätere Zertifizierung notwendig sind“, erkärt Nicole Wiegand das Konzept. Wiegand ist Gründerin und CEO der GROW Future Proof Ventures GmbH und hat zusammen mit Experten aus der Politik, der Wissenschaft und aus Unternehmen verschiedener Branchen das praxistaugliche Konzept entwickelt und so systematisiert, dass es für jedes Unternehmen anwendbar ist. Am Ende des Prozesses steht ein Nachhaltigkeitszertifikat, das jede öffentliche Einrichtung zum Beispiel bei Ausschreibungen anerkennt und das auch Banken oder Kapitalgeber akzeptieren.

„Unternehmen müssen heute eine bewusste Verpflichtung zu Menschenrechten sowie sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit eingehen, einen umfassenden Verhaltenskodex implementieren und kontinuierlich Daten und Kennzahlen zur Überwachung ihrer Fortschritte nutzen“, erklärt Wiegand. Nachhaltigkeit lasse sich also messen und sei weit mehr als das Zeigen eines guten Willens. Im Gegenteil: Wer den Wert seines Unternehmens steigern und auch in Zukunft noch als Geschäftspartner akzeptiert werden wolle, müsse sich in Sachen Nachhaltigkeit auf den Weg machen – plausibel, messbar und transparent. Hinzu komme die Identifizierung und Einbindung von Stakeholdern sowie die Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken und Compliance.

„Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard sieht auch Schulungen zu Nachhaltigkeitsthemen vor und stellt die Sicherung wichtiger Arbeitnehmerrechte in den Fokus. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Umweltmanagement, das die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, effizienten Ressourceneinsatz und Abfallvermeidung umfasst“, erklärt Wiegand. Alle Eventualitäten würden berücksichtigt, alle SGDs und ESG-Voraussetzungen systematisch analysiert und angegangen.

Um das abschließende Green-Business-Gütesiegel zu erlangen, müssen Unternehmen mindestens 200 von 300 möglichen Punkten erreichen. Die notwendigen Nachweise werden im Rahmen jährlicher, digitaler Audits erbracht, die von der unabhängigen Prüfungsstelle ACERT GmbH durchgeführt werden. Bei erfolgreicher Zertifizierung erhalten Unternehmen das renommierte „Future Proof Green Business“-Zertifikat mit einer Jahreszahl, die ihre aktuelle Überprüfung bestätigt.

„Dieses Gütesiegel ist nicht nur ein Beweis für das Engagement der Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit, es bringt auch zahlreiche Vorteile mit sich. Dazu zählen eine verbesserte Markenreputation, die Erschließung neuer Märkte und Investitionsmöglichkeiten, gesteigerte Effizienz und Produktivität sowie eine erhöhte Attraktivität als Arbeitgeber. Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard geht dabei über die reine Erfüllung regulatorischer Anforderungen hinaus und positioniert Unternehmen als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit, die aktiv zur Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft beitragen wollen. So werden Unternehmen wertvoller und stellen die Weichen auf weiteres, aber nachhaltiges Wachstum.“ Der Standard diene so auch als Anreiz und Werkzeug zur Optimierung nachhaltiger Praktiken innerhalb der Organisationen. Ein echtes Nachhaltigkeitsmanagement werde ermöglicht. Nachhaltigkeit werde zum strategischen Führungs- und Steuerungsinstrument.

Unternehmen können sich ab sofort für den ‚Future Proof Green Business‘-Standard und das entsprechende Zertifizierungsprogramm bewerben. Weitere Informationen zu den Themen Nachhaltigkeit, dem ‚Future Proof Green Business‘-Standard, zur Zertifizierung und zur GROW Future Proof Ventures GmbH gibt es unter https://grow-futureproof.de.

Hintergrund

Die GROW Future Proof Ventures GmbH unterstützt Unternehmen beim Erreichen ihrer globalen Nachhaltigkeitsziele sowie beim nachhaltigen Wachstum. Die Programme der GROW Future Proof dienen dazu, Unternehmen nicht nur nachhaltig an den globalen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals – SDGs) und an den Kriterien für den nachhaltigen Charakter von Investitionen (ESG) auszurichten, sondern genau dadurch den Unternehmenswert zu steigern und neue Märkte zu erschließen. Die Wertsteigerung steht dabei im Fokus. Nachhaltigkeit wird in die Unternehmensstrategie integriert und elementarer Bestandteil des unternehmerischen Handelns. Die Philosophie der GROW Future Proof besteht darin, vermeintliche Widersprüche zwischen Ökologie und Nachhaltigkeit einerseits und wirtschaftlichem Wachstum und Gewinn andererseits in Einklang zu bringen. Dafür hat die GROW Future Proof einzigartige Werkzeuge entwickelt, die Unternehmen über einen längeren Zeitraum begleiten und garantieren, dass die gewünschten Ziele auch wirklich erreicht werden. Die GROW Future Proof ist Teil des GROW Ökosystems und setzt neben der Beratung auch auf Netzwerke mit anderen Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen und wissenschaftlichen Institutionen. In Kooperation mit der INU – Innovative University bildet die GROW Future Proof Nachhaltigkeitsmanager aus, die so einen hochschulzertifizierten Abschluss erreichen können. Gründerin und CEO der GROW Future Proof Ventures GmbH ist Nicole Wiegand. Sitz des Unternehmens ist Ergolding bei Landshut.

Weitere Informationen unter https://grow-futureproof.de.

Quelle: Grow Future Proof Ventures GmbH

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„Alle unsere Kompetenzbereiche sowie unsere Internationalität spiegeln sich in der Vita unseres neuen Beiratsvorsitzenden Peter Balchin wider“, erklärt Gerald Wood, CEO der Authentic Consult GmbH.

Peter Balchin hat einen Bachelor of Science in Informatik und absolvierte das Advanced Management Program an der Harvard Business School. Zu seinen bisher wichtigsten Positionen gehörten Vice President & General Manager EMEA für Novatel Wireless, Vice President & General Manager der Broadband Technology Division in EMEA und APAC bei Nortel Networks sowie eine Reihe von Start-ups von wachstumsstarken Technologie-, Produkt- und Serviceunternehmen in Europa. Von 2010 bis 2013 war er Group CEO von Altech Multimedia Ltd. in Südafrika, einem mehrdivisionigen Produkt- und Dienstleistungskonzern in den Telekommunikations- und Rundfunkmärkten mit 1.200 Mitarbeitern und 225 Millionen US-Dollar Umsatz. Zudem war er auch Mitglied des Executive Committee von Altech PLC, einer an der JSE (Johannesburg Stock Exchange) notierten Holdinggesellschaft mit 5.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von über einer Milliarde US-Dollar mit Niederlassungen in Südafrika, Angola, Kenia, Nigeria, Deutschland, der Türkei und Australien. Anschließend wurde er CEO der ADB SA in Genf, einem an der Schweizer Börse SIX gelisteten Unternehmen für Rundfunk- und Breitbandprodukte, Software und Dienstleistungen. Das Unternehmen erwirtschaftete einen Jahresumsatz von über 400 Millionen US-Dollar und beschäftigte 1.100 Mitarbeiter. Hier leitete er die Restrukturierung des Unternehmens mit Fokus auf Software und Dienstleistungen und begleitete das Delisting des Unternehmens von der SIX im Vorfeld eines geplanten Verkaufs. Balchin verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen transformatives Top-Management, Organisationskultur und Organisationsentwicklung, komplexe Restrukturierungsprogramme mit Fokus auf Digitalisierung, Dienstleistungen und neue Geschäftsentwicklungsbereiche. Er hat in Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Südafrika, der Schweiz und Portugal gelebt und gearbeitet.

„Peter Balchins umfassende Erfahrung wird entscheidend sein, wenn AC seine Mission fortsetzt, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Kraft von Talent, Teamleistung und Organisationskultur zu nutzen, um in einer NextGenWork-Umgebung nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Mit der Aufnahme von Balchin in den Beirat schlägt die Authentic Consult GmbH ein neues Kapitel auf und stellt sicher, dass das Unternehmen auch weiterhin an der Spitze innovativer Geschäftsstrategien stehen wird“, erklärt Gerald Wood. Noch in diesem Jahr sollen weitere prominente Persönlichkeiten in den AC-Beirat berufen werden.

Weitere Informationen über die Authentic Consult GmbH sowie die Themen Mitarbeiterbegeisterung, emotionale Bindung, Business Development und NextGenWork gibt es unter www.authentic-consult.de.

Hintergrund Authentic Consult

Die Authentic Consult GmbH (AC) ist eine führende internationale Strategie- und exklusive Unternehmensberatung. AC misst auf Basis der wissenschaftlichen Gallup-Grundlagen und Gallup-Methoden die emotionale Bindung von Mitarbeitern und Kunden an Unternehmen und Marken. Mit den so gewonnenen Erkenntnissen entwickelt Authentic Consult Strategien, wie die emotionale Bindung nachhaltig gesteigert werden kann. Im Ergebnis führt dies zu begeisterten und engagierteren Mitarbeitern, mehr markentreuen Kunden, Lösungen für den Fach- und Arbeitskräftemangel sowie Programmen zur Steigerung der Performance. Die Ergebnisse bilden zudem die Basis bei der Entwicklung und Umsetzung moderner service- und performanceorientierter KI- und Digitalisierungsstrategien.

AC reduziert personalbedingte Leistungsschwankungen und die Fluktuation von Mitarbeitern. Dadurch steigen sowohl die Kundenbindung als auch die Kundenbegeisterung und damit die Rentabilität signifikant.

Authentic Consult ermöglicht zudem funktionierende Transformationsprozesse im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben und beim Erschließen neuer Märkte. Darüber hinaus bietet Authentic Consult Stärkenanalysen und Persönlichkeitsentwicklungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte an. Authentic Consult liefert sofort umsetzbare Maßnahmen für die HR-Abteilung, das Marketing, den Vertrieb und das Business Development. AC hilft Unternehmen, sich aus Krisen zu befreien, sich zu transformieren oder aus einer Position der Stärke heraus weiter zu wachsen.

Authentic Consult hat neben seinen deutschen Hauptstandorten in Potsdam und Münster auch Büros in Brüssel, Berlin, Genf, Lissabon und Charleston (USA) und strebt eine weitere Internationalisierung an. AC-Mandanten sind multinationale Konzerne, große Mittelständler, bekannte Marken aus Dienstleistung und Handel sowie Energieversorger und IT-Anbieter.

Weitere Informationen unter www.authentic-consult.de.

Quelle: Authentic Consult GmbH

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