Im Jahr 2025 hat sich die Social-Media-Landschaft weiterentwickelt, und Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die richtigen Plattformen für ihre Werbemaßnahmen auszuwählen. Während TikTok für schnelle Reichweite und virale Effekte bekannt ist, bietet LinkedIn eine Plattform für professionelles Networking und B2B-Kommunikation.

TikTok: Die Plattform für organische Reichweite

TikTok bleibt auch 2025 die Plattform mit der höchsten organischen Reichweite. Die Post-Reichweite ist um beeindruckende 70,25 % gestiegen, angetrieben durch Algorithmus-Empfehlungen und eine 20 % höhere Anzahl an geteilten Inhalten . Unternehmen können hier mit kreativen und authentischen Inhalten schnell eine große Zielgruppe erreichen.

Strategien für TikTok:

• Kreative Kurzvideos: Nutzen Sie unterhaltsame und lehrreiche Inhalte, um die Aufmerksamkeit der Nutzer zu gewinnen.
• Trendbasierte Formate: Beteiligen Sie sich an aktuellen Trends und Challenges, um die Sichtbarkeit zu erhöhen.
• TikTok Shop: Integrieren Sie Kaufmöglichkeiten direkt in Ihre Videos, um den Verkauf zu fördern .

LinkedIn: Professionelles Networking und B2B-Kommunikation

LinkedIn hat sich von einer reinen Jobbörse zu einer Plattform für Fachthemen und professionelles Networking entwickelt. Mit über 1,21 Milliarden monatlich aktiven Nutzern weltweit bietet LinkedIn Unternehmen die Möglichkeit, sich als Experten zu positionieren und direkte Kontakte zu Entscheidungsträgern zu knüpfen.
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Strategien für LinkedIn:

• Fachartikel und Branchenupdates: Teilen Sie fundierte Inhalte, um Ihre Expertise zu zeigen.
• Kurze Videos und Karussell-Posts: Nutzen Sie visuelle Formate, um komplexe Themen ansprechend zu präsentieren .
• Live-Events: Organisieren Sie Webinare oder Q&A-Sessions, um direkt mit Ihrer Zielgruppe zu interagieren.

Zielgruppenverschiebungen: Wer ist wo aktiv?

Die Nutzerbasis auf Social-Media-Plattformen verändert sich stetig. Während TikTok vor allem bei jüngeren Zielgruppen beliebt ist, gewinnt LinkedIn zunehmend an Bedeutung für Fach- und Führungskräfte. Unternehmen sollten ihre Zielgruppenanalyse regelmäßig aktualisieren, um die richtigen Plattformen für ihre Werbemaßnahmen auszuwählen.

Die richtige Plattform für Ihre Ziele

Die Wahl der richtigen Social-Media-Plattform hängt von den Zielen und der Zielgruppe Ihres Unternehmens ab. TikTok eignet sich hervorragend für Marken, die eine breite, junge Zielgruppe ansprechen möchten, während LinkedIn ideal für B2B-Kommunikation und professionelles Networking ist. Eine Kombination beider Plattformen kann in vielen Fällen sinnvoll sein, um unterschiedliche Zielgruppen effektiv zu erreichen.

Quelle: ARKM Redaktion

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„Wir bilden regelmäßig in rund zwei Dutzend gewerblichen, handwerklichen und kaufmännischen Berufen aus“, erklärt Hentschke-Geschäftsführer Jörg Drews. „Junge Leute sind unsere Zukunft, und die Zukunft der Region. Wir brauchen Talente, und wir fördern Talente. Azubis sind das Fundament unserer Innovationskraft.“

Hentschke Bau gehört zu den größten Ausbildungsbetrieben in Ostsachsen und sucht ständig Nachwuchs. „Hentschke legt großen Wert auf eine praxisnahe und umfassende Ausbildung. Durch die Kombination von traditionellem Handwerk mit modernster Technik werden die Auszubildenden optimal auf ihre berufliche Zukunft vorbereitet. Hightech und Handwerk verschmelzen und machen die verschiedenen Berufe attraktiv. Zudem winken beste Übernahme- und Karrierechancen“, so Jörg Drews. Große Baumaschinen, attraktive Projekte, Forschung und Entwicklung – all das brauche Profis. Diese bilde man in der Regel selbst aus. Schnell bekomme der Nachwuchs nach der Ausbildung Verantwortung und attraktive Zukunftsperspektiven im Unternehmen. „Das macht uns als Ausbilder attraktiv. Darauf sind wir stolz.“

Jederzeit können Interessierte auch ein Schnupper-Praktikum bei Hentschke absolvieren. Auch hier gibt es attraktive Konditionen. Wer sich schon jetzt für einen Ausbildungsplatz im kommenden Jahr bewerben möchte, kann sich jederzeit an ausbildung@hentschke-bau.de oder an die Hentschke-Azubi-Hotline +49 3591 6703-1651 wenden. Hentschke Bau berate gern und mache vieles möglich.

Die 15 neuen Azubis dürfen sich auf eine interessante Ausbildung freuen, die gleich mit schönen Events und Lehrgängen beginnt. „Wir sehen uns als Team, als Werte- und Qualitätsgemeinschaft – vom ersten Tag an“, so Drews abschließend.

Weitere Informationen die Hentschke Bau GmbH, deren Projekte und Innovationen sowie die Themen Ausbildung, Karriere und individuelle Förderung gibt es unter www.hentschke-bau.de.

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RWTH Aachen Spin-Off ROBIDA revolutionizes TV production using new 3D technology.

ROBIDIA Founder Mashi Jakubi, Brand Activator Harry Flint

Masih Jakubi

Trevor Flint, Masih Jakubi, Harry Flint

Credits to: Oliver Puls | Trevor Flint on video cams.

Report / Video / Edit: linkinstinct.com | Harry Flint

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Wie die Zukunft des Discounts aussehen könnte, lässt sich schon heute im niederländischen Utrecht erleben. Dort nämlich testet die Unternehmensgruppe ALDI Nord gemeinsam mit Trigo die automatisierte Erfassung von Einkäufen unter realen Bedingungen. Der Vorteil: Kundinnen und Kunden können ihre Einkäufe ganz einfach einpacken und das Geschäft ohne Kassenvorgang verlassen. Die komplexe Technologie dahinter wollen ALDI Nord und Trigo künftig in enger Zusammenarbeit weiterentwickeln. Die nun geschlossene strategische Partnerschaft wird dafür den Rahmen geben.

„Um den Discount erfolgreich in die Zukunft zu führen, müssen Technologie und Geschäft Hand in Hand gehen“, sagt Sinanudin Omerhodzic, Chief Technology Officer bei ALDI Nord. „Unsere enge Partnerschaft mit Trigo vereint genau das und bringt zwei echte Experten auf ihrem Gebiet zusammen. Die Kooperation in Utrecht hat gezeigt, dass wir die richtigen Werte teilen und gemeinsam schnelle Lösungen mit einem Blick für das Wesentliche erarbeiten können, bei denen stets der Kundennutzen im Mittelpunkt steht.“

„Wir sind stolz darauf, mit ALDI Nord zusammenzuarbeiten. Einer Handelsgruppe, die seit Jahrzehnten an der Spitze der Innovationen im Discount steht“, sagt Michael Gabay, Mitgründer und CEO von Trigo. „In diesem nächsten Kapitel unserer Partnerschaft geht es um Digitalisierung, bei der Computer Vision das Geschäftsmodell revolutionieren wird. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit ALDI Nord die Infrastruktur für die Zukunft des Discounts zu schaffen.“

Mit der strategischen Partnerschaft zwischen ALDI Nord und Trigo tritt auch der seit Sommer laufende Test des kassenlosen Systems in Utrecht in eine neue Phase ein. „Noch liegen uns keine abschließenden Ergebnisse vor, aber die ersten Erkenntnisse sind vielversprechend“, sagt Sinanudin Omerhodzic. „Darauf bauen wir jetzt auf und entwickeln das ALDI Shop & Go Konzept und die dahinter stehende Spitzentechnologie weiter: Discount trifft Computer Vision Technologie 2.0.“ Dazu soll auch die Verknüpfung mit weiteren Software-Anwendungen zählen – etwa die Prüfung der Warenbestände in Echtzeit, um vergriffene oder abgelaufene Artikel zu minimieren und die Abläufe in den Filialen und der Lieferkette vorausschauend steuern zu können. Mit dem kassenlosen Markt in Utrecht steht ALDI Nord und Trigo eine Testumgebung zur Verfügung, in der sich diese und weitere digitale Lösungen praxisnah erproben lassen, schon lange bevor sie tatsächliche Marktreife erlangen.

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„Mit dem Produktionsanlauf der neuen Ranger-Generation in Südafrika bauen wir einen überaus erfolgreichen Pick-up für Kunden auf der ganzen Welt. Darauf sind wir sehr stolz“, betont Dianne Craig, Vorsitzende der Ford International Markets Group (IMG). „Das Werk Silverton ist ein wichtiger Teil des globalen Produktionsnetzwerks für den neuen Ranger. Mit unserem Milliarden-Investment haben wir die Fertigungsanlagen so modernisiert und umgebaut, dass hier nun auch weiterhin Fahrzeuge von höchster Qualität für Kunden auf allen fünf Kontinenten entstehen“, so Craig weiter.

Der neue Ranger Raptor führt die Pickup-Produktpalette in Deutschland an

In Deutschland bietet Ford den neuen Ranger in unterschiedlichen Modellversionen an. An der Spitze der Produktfamilie steht die von Ford Performance entwickelte und in einem Ford-Werk in Thailand produzierte Top-Version „Raptor“*. Die ersten Exemplare dieses ultimativen, 215 kW (292 PS) starken Offroad-Sportlers rollen bereits zu den Kunden. In Kürze folgen auch die etwas zahmeren Varianten Limited und Wildtrak sowie das aktuelle Einstiegsmodell XLT.

„Der Ranger hat in Europa längst den Status einer Ikone – die Käufer sehen in ihm den Pick-up schlechthin“, betont Hans Schep, Leitender Manager von Ford Pro in Europa. „Ford baut Pick-ups, die für Kunden weltweit die erste Wahl sind. Wir haben unsere Kompetenz genutzt, um die neue Ranger-Generation noch besser zu machen.“

Immense Investitionen in die südafrikanischen Produktionsanlagen

Rund 660 Millionen Euro hat Ford allein in den Bau des ersten eigenen Stanzwerks für den Standort Silverton sowie in eine hochautomatisierte Karosserie-Fertigung und modernste Montagelinien für Antriebs- und Ausstattungskomponenten investiert. Hinzu kommt eine erweiterte Endkontrolle zur Qualitätssicherung. Partnerunternehmen in der neuen TASEZ-Wirtschaftszone (Tshwane Automotive Special Economic Zone), die mit ihrer Grundfläche von 100.000 Quadratmetern unmittelbar an das Werk angrenzt, bindet Ford erstmals über eine eigene und selbst betriebene Transportlinie an die Produktion an. Sie liefert benötigte Teile in der korrekten Reihenfolge und im richtigen Moment direkt bis ans Fertigungsband. Der Automobilhersteller hat sich darüber hinaus mit gut 345 Millionen Euro bei seinen wichtigsten Zulieferern an den Gestehungskosten für Werkzeuge beteiligt.

Weitere 32,6 Millionen Euro flossen in das Struandale Motorenwerk in Gqeberha, dem früheren Port Elizabeth. Es fertigt alle Motoren für die Ranger-Modelle, die in Südafrika und mehr als 100 weiteren Ländern auf den Markt kommen. Dies umfasst eine zusätzliche Fertigungs- und Montagelinie speziell für den neuen Sechszylinder-Diesel mit 3,0 Liter Hubraum. Hierzu gehört auch die Zylinderkopfbearbeitung. Die bestehende Produktionslinie für die zwei Liter großen Dieselaggregate mit Mono- oder Bi-Turbo-Aufladung erhielt ein umfassendes Upgrade.

Dank der umfangreichen Investitionen hat Ford in Südafrika 1.200 neue Jobs selbst geschaffen und einen wichtigen Impuls für die wirtschaftliche Weiterentwicklung der Regenbogennation gesetzt. Die Zahl der Ford-Mitarbeiter in diesem Land stieg dadurch auf insgesamt 5.500.

Das höchste Augenmerk liegt auf der Qualität

Das neue Stanzwerk in Silverton nimmt eine Fläche von 10.320 Quadratmeter ein. Es liefert die hergestellten Karosserieteile und Fahrzeug-Komponenten direkt an die unmittelbar angrenzende, 44.000 Quadratmeter große und ebenfalls neue Fertigungsanlage. Mit 493 Robotern weist sie einen hohen Automatisierungsgrad auf.

„Wir haben einen immensen Aufwand betrieben, umfassende Ressourcen genutzt und moderne Technologien eingesetzt, um eines sicherzustellen: Dass unser Werk Silverton weltweit mit den besten seiner Art konkurrieren kann“, betont Andrea Cavallaro, bei der International Markets Group von Ford verantwortlich für die Betriebsleitung. „Hierfür haben wir aus strategischen Gründen  wieder selbst in die Hand zu nehmen. Hierdurch können wir die Produktionsqualität unmittelbar beeinflussen. Moderne Prozesse garantieren nun, dass alle Komponenten der neuen Ranger-Generation die höchsten Ansprüche erfüllen.“

Die strenge Qualitätssicherung profitiert von fortschrittlichen Inline-Perceptron-Messsystemen, die jedes produzierte Bauteil einzeln akkurat scannen und prüfen. Hinzu kommen hochmoderne ATOS ScanBox-Messsysteme des deutschen Spezialisten GOM, einer Zeiss-Tochter. Sie ermöglichen eine hochgenaue Inspektion und Kontrolle ganzer Komponenten durch optische 3D-Digitalisierung, indem sie die Ist-Koordinaten automatisch mit den zugrundeliegenden CAD-Werten vergleicht.

„Mit dieser jüngsten Generation hochmoderner Mess- und Scan-Systeme erhalten wir bei laufender Produktion Echtzeitdaten, mit denen wir etwaige Qualitäts- oder Verarbeitungsmängel schnell und zuverlässig erkennen können, bevor die betreffenden Teile zum Einsatz kommen“, erläutert Ockert Berry, verantwortlicher Betriebsleiter Ford Südafrika. „Die so gewonnenen Daten fließen auch in unser weltweites Qualitäts-Managementsystem ein. Hierdurch können wir unvorteilhafte Entwicklungen frühzeitig erkennen und potenziellen Problemen proaktiv entgegentreten.“

Der Ford Ranger blickt in Südafrika auf eine Erfolgsgeschichte zurück

Ford hat im Jahre 2011 mit der Vorstellung der nun abgelösten Ranger-Generation dem Pick-up-Segment weltweit einen enormen Schub verliehen. Der Ranger kann auf eine lange Liste von prestigeträchtigen Auszeichnungen und Preisen zurückblicken. Entsprechend ehrgeizig sind die Ziele, die sich Ford mit der neuesten Generation dieser Baureihe gesetzt hat – auch in Südafrika. „Mit seinem weltweiten Erfolg auf allen fünf Kontinenten hat sich der Ranger zu einem der stärksten Markennamen im Modell-Portfolio von Ford entwickelt“, erklärt Neale Hill, Geschäftsführer der Ford Motor Company Afrika. „Mit der jüngsten Generation dieses Pick-up legen wir die Messlatte für seine Mitbewerber noch einmal ein gutes Stück höher. Durch den Produktionsanlauf in Silverton ist auch Südafrika wieder ein stolzer Teil dieser Erfolgsstory.“

Bis heute hat Ford in seinem Werk Silverton rund 873.750 Ranger produziert. Fast 603.000 Exemplare davon gingen in über 100 Länder weltweit. Damit zählt das leichte Nutzfahrzeug zu den größten Exportschlagern Südafrikas. Mit den anderen rund 270.000 Einheiten konnte sich das Modell aber auch in Südafrika selbst immer wieder an die Spitze der Zulassungsstatistik setzen und zählt dort bis heute zu den beliebtesten Automobilen überhaupt.

Außer dem Ranger hat das Werk Silverton seit 2016 auch das siebensitzige SUV-Modell Everest gefertigt. Die Fokussierung auf die ausgeweitete Ranger-Produktion führt nun dazu, dass sich die Herstellung der nächsten Everest-Generation und des Ranger Raptor nach Thailand verlagert.

* Alle Ford Ranger sind in Deutschland als Lkw homologiert.

1) Ford Europa berücksichtigt folgende 20 europäische Märkte, auf denen das Unternehmen mit eigenen Verkaufsorganisationen vertreten ist: Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Irland, Italien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Schweden, Schweiz, Spanien, Tschechien und Ungarn.

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Auch L’Osteria spürt in diesem Jahr den Margendruck bedingt durch erhöhte Energie- und Beschaffungspreise und kann dennoch auf einen ausgezeichneten Sommer und einen umsatzstarken Herbst blicken. Die systemweiten Erfolgszahlen werden dabei von einem nationalen Wachstum im dritten Quartal von 20 Prozent gestützt, während die internationalen Märkte immerhin ein Umsatzwachstum von 12 Prozent verzeichnen können. Insgesamt stimmen aber nicht nur die Umsatzsteigerungen zuversichtlich, auch die Gästezahlen sind weiterhin auf einem hohen Niveau und der Durchschnittsbon hat sich im dritten Quartal um 4 Prozent erhöht. Der positive Trend setzt sich auch im Oktober weiter fort. Mit 36 Millionen Euro Umsatz verzeichnete L’Osteria den drittstärksten Monat des Jahres. Damit konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 23 Prozent und gegenüber dem Vorkrisenjahr 2019 sogar um 62 Prozent gesteigert werden.

Die aktuellen politischen Entwicklungen rund um die Planung bezüglich der Energiepreisbremse sowie Erleichterungen und Hilfen für die Bürgerinnen und Bürger lassen L’Osteria darauf hoffen, dass das Konsumverhalten der Gäste weiterhin stabil bleibt, was mit Beginn der Ukraine-Krise nicht unbedingt erwartbar war. Dieser positive Trend soll als Fundament für die Wachstumsbestrebungen der Marke im kommenden Geschäftsjahr dienen. Dazu Mirko Silz, CEO der FR L’Osteria SE: „Wir und all unsere Partner:innen blicken positiv auf das bevorstehende Jahr 2023 und freuen uns im Allgemeinen auf die kommenden Jahre. Wir beweisen jeden Tag aufs Neue, dass das Konzept L’Osteria nach wie vor gut funktioniert und zeitgemäß ist. Damit heben wir uns entscheidend von den Entwicklungen des Marktes ab.“

Konkrete Zielsetzungen für das kommende Jahr sind die weitere Stärkung und der Ausbau der digitalen Guest Journey sowie der allgemeinen Gästezufriedenheit. Dabei wird ein besonderer Fokus auf den Launch eines Loyalisierungsprogramms für Gäste gelegt, das es möglich machen wird, Gäste individuell und nach ihren kulinarischen Vorlieben anzusprechen. Zudem dürfen sich die Gäste auf besondere Vorteile freuen, wenn sie ein Teil des Programms werden. Auch das Restaurantgeschäft, Take-away und Delivery sollen noch enger verzahnt werden, als sie es jetzt ohnehin schon sind, um den Gästen – egal, wie und wo sie L’Osteria erleben – das perfekte L’Osteria Erlebnis zu bieten. Dafür stellt L’Osteria schon in diesem Herbst die Weichen. So wurden nicht nur in den Restaurants weitere Mitarbeitende eingestellt, auch am Münchener Hauptsitz konnten viele neue Stellen besetzt werden. Die neuen Kolleginnen und Kollegen werden derzeitig darauf vorbereitet, die angestrebten, ehr-geizigen Ziele umzusetzen.

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Zuletzt lief das Projekt unter dem Namen „Strong Teams“. Dieses hatte sich ausschließlich auf inklusive Sportmannschaften – also Teams in denen Menschen mit und ohne Behinderung gemeinsam Sport treiben – sowie Sportmannschaften für Menschen mit Behinderung konzentriert.

Ehrenamtlichen Einsatz für Kinder und Jugendliche fördern

In dieses Runde weitet das Unternehmen mit Hauptsitz in Handewitt, Schleswig-Holstein sein Engagement erstmals aus. Neben Parasport-Teams werden zukünftig auch Kinder- und Jugendmannschaften mit Trikots bedacht. „Besonders in der letzten Runde haben sich viele Vereine bei uns gemeldet, die an Trikots für ihre jüngsten Mitglieder interessiert waren. Dabei hat uns besonders begeistert, wie stark sich die Vereine in der Kinder- und Jugendarbeit engagieren – und das zu 100 Prozent ehrenamtlich“, erklärt Jens Schwendicke, Projektleiter. Diesen großartigen Einsatz wolle JYSK Deutschland unterstützen und fördern. „Denn Teamsport vermittelt schon den Jüngsten wichtige Werte wie Fairness, Respekt und Zusammenhalt. Jede:r bringt etwas mit, was die Mannschaft nach vorne bringt“, sagt Christian Schirmer, Country Manager JYSK Deutschland.

Neuer Name – neue Stars

Neben der Erweiterung auf Kinder- und Jugendmannschaften gibt es eine weitere Veränderung: Ab sofort trägt das Projekt den Namen „JYSK Sportstars“. „Wir haben einen Namen gewählt, der allen gerecht wird. Für JYSK sind alle Menschen Stars, die Spaß daran haben, gemeinsam mit anderen Sport zu treiben und das auch zeigen“, sagt Jens Schwendicke. Das gelte besonders für diejenigen, die nicht immer im Mittelpunkt stehen – Kinder, Jugendliche und Menschen mit Behinderung.

„Wir wollen diesen Mannschaften eine Bühne bieten und somit einen Beitrag für das Zusammenleben in einer vielfältigen und bunten Gesellschaft leisten, in der jede:r – unabhängig von Alter sowie geistiger oder körperlicher Beeinträchtigung – respektiert und wertgeschätzt wird“, sagt Christian Schirmer „Das Projekt ‚JYSK Sportstars‘ spiegelt einfach eins zu eins unsere Unternehmensphilosophie wider: Jede:r Kolleg:in bei JYSK ist gleich viel wert. Jede:r bringt etwas mit, was uns zu einem tollen, starken Team macht. Und diesen Grundsatz leben wir hier jeden Tag.“

Tradition im Parasport

Mit dem Projekt „JYSK Sportstars“ geht JYSK neue Wege und setzt zugleich sein Engagement im Parasport fort. Diesem geht das Unternehmen bereits seit 1989 nach. So ist JYSK unter anderem Hauptsponsor der Parasport-Verbände in Dänemark, Finnland, Norwegen und Rumänien. Darüber hinaus sponsort das Unternehmen die paralympischen Komitees von Schweden, Tschechien und der Slowakei.

Im Rahmen des Sponsoring-Projekts „JYSK Sportstars“ (ehemals „Strong Teams“) hat JYSK Deutschland bereits 42 Mannschaften mit mehr als 900 Trikots ausgestattet. Dabei reichte die Bandbreite der Sportarten von Fußball und Handball über Rollstuhlbasketball bis hin zum Rudern.

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„Wir möchten mit unseren Engagements bei den Profi-Clubs und unserer Eis-Aktion für kleinere Sportvereine den Sport und insbesondere den Jugendsport unterstützen“, sagt Elmar Westermeyer, Geschäftsführer von eismann. „Sport hält gesund, fördert den Teamgeist und sorgt für gute Laune. Mit diesen Zielen können wir uns als Unternehmen sehr gut
identifizieren. Wir planen bereits weitere Aktionen, insbesondere für den Breitensport. Aber davor sind wir erstmal gespannt, welcher Verein sich im Voting für den Hauptpreis durchsetzen kann.“

Aktion für Breitensport läuft noch

Den Breitensport unterstützt eismann derzeit bundesweit mit der Aktion „Hauptpreis & Gratis-Eis“. Beruflich oder ehrenamtlich in einem Verein tätige Personen können über die Aktionsseite www.eismann.de/vereinseis einen von insgesamt 5.000 Eis-Gutscheinen im Wert von 50 Euro anfordern. Im Rahmen eines Gewinnspiels konnten sich Vereine auch für einen Multifunktionsplatz bewerben. Die Jury-Mitglieder Matze Knop, Reiner Calmund und Tobi Holtkamp haben
sich für zehn Bewerbungen aus ganz Deutschland entschieden. Der Gewinner wird nun über ein Online-Voting gekürt, welches am 5. September gestartet ist. Sowohl das Voting als auch die Chance auf das Gratis-Eis enden am 18. September 2022.

Tiefkühllieferdienst ist neuer Eis-Lieferant des VfL Bochum

Mit dem VfL Bochum ist im Profibereich gerade erst eine neue Kooperation hinzugekommen. Als Netzwerkpartner versorgt eismann die Kioske, VIP-Bereiche und das Nachwuchsleistungszentrum des Bundesligisten für mindestens zwei Jahre mit leckerem Eis. Zudem ist der Tiefkühllieferdienst neuer Partner der VfL-Fußballschule und Ärmelsponsor auf deren Trikots.

Auch für das Eishockey in der Region engagiert sich eismann: Als Teampartner der traditionsreichen Düsseldorfer EG sorgt das Unternehmen aus Mettmann während der Heimspiele für gute Laune. Der Blocksturm, bei dem die Bambinis der DEG einen Fanblock mit Gratis-Eis versorgen, gehört mittlerweile schon zum festen Ritual der Heimspiele. Mit dem Sponsoring der Krefelder Pinguine weitet der Lieferdienst nun sein Engagement in der Region weiter aus. Die KEV-Fans dürfen sich auch schon auf die ein oder andere Aktion freuen.

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Darüber hinaus unterstützt helden.de soziale Projekte des FC St. Pauli. Darunter die Laptopsammelaktion für Schüler*innen der Stadtteilschule am Hafen, die aufgrund ihres großen Erfolges im vergangenen Jahr auch in der kommenden Saison wieder stattfinden wird. Daneben unterstützt helden.de in dieser Saison gemeinsam mit dem FC St. Pauli den Verein Westwind Hamburg, der Fahrräder, Helme und Fahrradequipment sammelt, aufbereitet und an Bedürftige zu einem Sozialpreis verkauft.

Bernd von Geldern, Geschäftsleiter Wirtschaft freut sich auf die Fortführung der Partnerschaft mit den Helden: „Wir haben von Anfang an festgestellt, dass wir viele Gemeinsamkeiten haben und für identische Werte wie Gemeinschaft, Solidarität, Fairness, Toleranz und Offenheit stehen. Diese Werte sind heute wichtiger denn je und unsere gemeinsame Aktion für die Stadtteilschule am Hafen hat eindrucksvoll gezeigt, dass wir im Rahmen der Partnerschaft gemeinsam viel Sinnhaftes tun können.“

„Die Partnerschaft mit dem Verein ist nicht nur inspirierend und macht unheimlich viel Spaß, sie bringt auch Gutes und Wichtiges hervor. Bei der Entwicklung unserer Versicherungsprodukte stellen wir immer den Schutz des Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt, egal ob im privaten oder beruflichen Kontext. So agieren wir auch bei unserer Partnerschaft mit dem Club: Der Mensch im Mittelpunkt. Wir wissen, dass die Mitglieder und Freund*innen des FC St. Pauli für identische Werte wie wir stehen und fühlen uns aus diesem Grund in der Vereins-Community bestens aufgehoben“, unterstreicht Fabian Engel, Chief Marketing Officer bei helden.de.

Mittlerweile ist helden.de mit seinen Angeboten einer der am stärksten wachsenden Marktteilnehmer in diesem Segment. Das Unternehmen betreut mit seinen rund 50 Mitarbeitern bald 100.000 Versicherte. Die Beitragsprognosen für das laufende Geschäftsjahr liegen bei rund 10 Millionen Euro.

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